2013年6月13日下午，嘉定区助残公益服务项目推进会在残联五楼会议厅举行。会议由王建平副理事长主持。残联理事长时洁、科嘉社会工作评估事务所全体成员、各助残项目组负责人均出席此次会议。
首先，残联王理事长对各助残项目进行了点评，介绍了2013年上半年度各项目的工作进展情况、存在的问题，并提供了相关建议。
其次，时洁理事长向大家传递了区政府各部门对残疾人的关爱，并介绍了新出台的推进助残文化的文件。她对上半年公益项目的进展提出了一些看法，首先，她肯定了各项目按实施方案中的时间顺利推进，并且成效日益显现，残障朋友得到了更多的实惠；但同时，她也对存在的问题提出了一些想法：1.项目的契约意识有待进一步提高；2.项目的品牌意识有待进一步提升，要学会反思；3.服务对象参与率有待进一步提高；4.项目的指导、督导要加强；5.社会组织的能力有待提高。
接着，上海科嘉评估事务所付晓萍老师向各助残组织作了中期评估说明。就评估方法、评估程序为大家作了介绍，就关于实地评估过程展开了详细说明，并向大家传达了评估时间及安排。
最后，上海科嘉评估事务所孙鸿平老师就中期评估工作向各项目负责人进行了座谈交流。他向大家强调了：
1.评估体系的严肃性和权威性。评估体系使大家的项目向更专业化发展。
2.踏实、扎实做好项目就会减少掉很多方面的困扰；同样用心做就会专业。 这是中期评估的两大思路。
3.科嘉向大家敞开答疑平台，通过邮件、电话、qq群等方式与大家进行沟通。并会在1-2日内答复。
4.根据助残项目组反馈，做出解释、指导及说明：
①科嘉会对重大活动进行跟踪，作过程指导，以评促建；
②阳光工坊及就业项目反映如何体现专业性，实则公益服务即为专业，帮助他人成长，助人自助，就是社会工作。
③关于中期评估指标操作，将有详细的备注说明提供给大家。
④关于督导评估的措施：对项目大型活动跟踪、建立项目联络群、电话沟通平台、专门集中培训：如中期、末期前做大型培训等。
5.希望项目负责人提升专业素养 掌控项目的发展情况；希望机构负责人能打造机构的“气质”、多些人文、少些行政、多些实干、少些抱怨。注意项目过程的细节、成效及影响。
